商傳媒｜吳承岳／台北報導在日本企業文化中，時常被視為封閉與負面象徵的「學閥」，其起源卻與推動近代化、打破舊體制息息相關。研究顯示，明治時期的「學閥」曾是理論派青年對抗舊習的「武器」，更是企業現代化的「經營裝置」。
福澤諭吉（Yukichi Fukuzawa）這位慶應義塾大學的創辦者，對根深蒂固的「門閥制度」深惡痛絕。他在自傳《福翁自傳》中曾怒斥：「門閥制度是親之敵。」福澤諭吉出身下級武士家庭，深知個人才華與努力如何被世襲的「家格」所扼殺。他認為「門閥」阻礙了人類潛能的發揮，是社會的一大弊病。
福澤諭吉的弟子中上川彥次郎，完美繼承了這股改革精神。中上川彥次郎於 1891 年受命掌管三井財閥的經營時，採取了大規模招募慶應義塾大學畢業生的策略。他在不到十年的時間內，利用這些具備「獨立自尊」精神與「實學」知識的人才，徹底改造三井銀行，使其轉型為現代化企業。這種以學校出身為基礎的人才任用模式，被視為日本企業「學閥」的濫觴，也確立了「由大學畢業生經營大企業」的風氣。
時至今日，各大學的校友會仍擁有龐大的網絡。例如，慶應義塾大學的校友會「三田會」擁約 41 萬名成員，透過超過 870 個按畢業年次、地域或職能劃分的支部與團體，形成綿密的網絡。根據《朝日新聞出版》發行的《大學排行榜 2026》，日本大學的校友會規模逾 126 萬人居冠，其次為早稻田大學（68 萬人）、中央大學（54 萬人）、明治大學（52 萬人），慶應義塾大學則與關西大學並列第八。
