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p class=”wp-block-paragraph”>[台灣新聞雲報]記者王俊欽/桃園報導
市議員于北辰對公有市場改建與升級：市民反饋的三大要點
一、改建過渡期配套不足，攤商生計中斷：
市場拆除改建短則半年長則數年，中繼市場若選址過偏、交通不便、通風及排水不良，會導致老顧客流失、攤商營業額驟降，甚至放棄回駐。
建議提供專案「中繼市場租金減免與行銷補貼機制」、設置接駁專車、完善機車停車位與冷鏈設備，保障過渡期營運。
二、硬體更新與動線、環境並重：
部分改建或老舊市場僅做表面修繕，市場內地板積水滑倒、鼠患蟑螂、油脂截留器過滿、採光與通風不良等老問題依然存在，難以吸引年輕客群。
建議訂定「公有市場環境衛生與定期清消辦法」，將市場改造預算，針對「地下排水系統、防滑地坪、中央冷氣與通風設備」提高比例。
三、突發災害應變與修復效率問題：
例如南門市場等老舊公有市場遭遇火災或電力設備故障時，停工與修復期直接衝擊攤商生計。
建議市場整修時同步會請消防局全面協助安全規劃，協助全市公有市場老舊電線與消防設施安全無虞。
整建與維護同等重要，市府必須建立「市場災害緊急急難救助金與快速復工機制」，以確保點交與復原工程透明高效，維護攤商與市民權益。
貳、各類商圈補助與行銷活動規劃：
經發局每年編列數千萬的商圈振興與行銷補助預算，我們不能永遠只用「活動吸引了幾萬人次」、「發出多少張抽獎券」這種數據指標自豪。
本席今天在這裡提出關鍵的提問：
目前推動的各類商圈補助與行銷活動，是如何評估對在地店家「實際營業額」與「回訪率」的提升？
電子支付數據、信用卡刷卡熱點，電信大數據等分析活動帶來的「外縣市觀光客比例」與「實際在地消費效益」能否掌握？
如果連最基本的在地店家營業額成長率都算不出來，我們怎麼知道這幾千萬的公關預算有沒有花在刀口上？
建議：
ㄧ、未來申請市府補助之商圈行銷案，必須包含在地店家營業額變動抽樣與電信大數據人潮停留時間分析，作為次年補助金額審查之依據。
二、律訂「一次性抽獎活動」之補助比例上限（如不超過總預算30%），將資源重分配至街區美學改善、店家數位轉型、特色商品開發與友善導覽系統。
這篇文章 南門市場重建不能只修硬體！于北辰籲完善災後復原、攤商過渡配套 商圈補助應從「人次」轉向「實際消費效益」 是由 台灣新聞雲報 提供。
