記者 何宜澂/綜合報導
生成式AI、數位閱讀與社群媒體快速改變內容產業，傳統紙本出版如何找到下一步，成為媒體及出版業共同面對的課題。國立高雄大學政治法律學系教授、《當代法律》總編輯廖義銘，嘗試把源自科技及專案管理領域的「敏捷思維」導入專業法律出版，近日獲第四屆「全球頂尖敏捷CEO大獎」，讓傳統出版的跨界轉型模式受到關注。
(左一)為《當代法律》總編輯廖義銘與頒獎人國際Scrum Alliance董事的周龍鴻博士(右一)(圖片/主辦單位)
第四屆「全球頂尖敏捷CEO大獎」於8月15日RSG Taipei 2026（Regional Scrum Gathering Taipei 2026）活動中舉行，地點位於臺大醫院國際會議中心，由專案經理雜誌主辦，吸引逾200位企業高階主管及敏捷專家參與。
該獎項由台灣首位國際敏捷大使、近期獲選為國際Scrum Alliance董事的周龍鴻博士於2023年發起。與一般著重資訊科技或專案團隊的敏捷獎項不同，其評選核心鎖定CEO及高階經營者，希望觀察敏捷思維是否真正進入企業決策及組織管理層級。
主辦單位資料顯示，本屆由10位國際級敏捷專家組成評審團，從26份領導故事中評選14名得主，並以「對專案的貢獻」、「企業敏捷推動程度」及「成功案例所產生的企業影響力」作為主要評估面向。獲獎者分布於製造、建築、民生服務、醫療生技、數位科技及教育等產業。
其中，廖義銘的案例具有不同於一般企業經理人的背景。他是國立臺灣大學政治學博士，目前任教國立高雄大學政治法律學系，長期投入政治、法律及公共議題研究，同時與創業夥伴投入《當代法律》的出版經營，形成學術研究、法律傳播與媒體管理交會的跨界角色。
所有領獎人合影
傳統出版產業過去的作業模式，從議題規劃、邀稿、編輯、審閱到印刷發行，往往具有相對固定的工作流程。然而，面對即時網路資訊、社群媒體及生成式AI崛起，讀者取得知識的速度及方式已大幅改變，專業媒體如何既維持內容可信度，又能快速回應社會議題，成為經營上的重要考驗。
廖義銘與團隊因而嘗試將「敏捷」概念運用在專業出版，包括更具彈性的議題規劃、跨專業合作及內容傳播方式調整，在法律專業與公共議題之間建立更多連結。《當代法律》並提出「全方位問題解決中心」（TPSC，Total Problem-Solved Center）概念，希望讓媒體不只是單向提供內容，而能成為法律、政策、學術及社會議題交流的平台。
周龍鴻認為，敏捷真正要突破的並非單純技術工具，而是企業高階主管與決策文化。他指出，不同產業的得獎案例雖然採取不同方法，但共同特色是讓敏捷離開單純的IT及工程領域，逐步進入企業決策核心。
值得觀察的是，廖義銘的案例將這套管理模式帶進專業紙本媒體。在AI可以快速生成大量文字的時代，專業媒體的競爭關鍵可能不再只是「誰能更快生產內容」，而是誰能建立專業判斷、可信度、議題設定能力，以及更有效率的組織協作模式。
《當代法律》此前也曾在學術傳播領域獲得肯定。2025年9月，華藝數位股份有限公司舉辦「2024年度臺灣學術傳播獎頒獎典禮」，該刊獲得相關獎項，由總編輯廖義銘代表領獎。依此次提供資料，《當代法律》在華藝資料庫年度下載量較前一年增加逾200%，呈現專業出版從紙本向數位學術傳播擴散的趨勢。
對傳統媒體而言，「數位轉型」若只是把紙本文章搬到網站，未必代表真正完成轉型。從廖義銘此次獲獎案例來看，另一個值得討論的方向，是從組織決策、內容生產、跨界合作到讀者需求同步調整，讓轉型從媒介改變進一步走向經營模式改變。
此次獲獎同時帶有高雄在地元素。廖義銘長期任教於國立高雄大學政治法律學系，將政治法律學術背景延伸至媒體及出版實務，從南台灣高等教育現場走向全台專業傳播與產業交流，也呈現大學教師跨域連結產業及公共社會的另一種模式。
廖義銘及團隊表示，未來將持續透過敏捷應變與開放合作，串聯法學、學術、媒體及產業資源。當AI持續改寫內容產業規則，如何保留專業出版的深度，同時提升組織面對變化的速度，將是下一階段值得持續觀察的課題。
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