[追蹤報導]屏東觀光有計畫,成效誰來交代?勝利星村,大爆負評

屏東市北區市民代表候選人游子昂(15號,右)與時代力量主席王婉諭(中)在勝利星村聽在地業者反映屏東景點的問題。/ 圖 游宏琦 攝

[追蹤報導]屏東觀光有計畫,成效誰來交代?勝利星村,大爆負評

墨新聞|記者游宏琦/高雄報導

西市場日租試辦公告將滿一年、職人町租期倒數 持續追問地方需求,改善進度、溝通紀錄與營運成果應攤開檢驗

記者/游宏琦 屏東深入報導

11月6日,時代力量主席王婉諭與屏東市北區市民代表候選人游子昂走訪勝利星村及中山黃昏市場,了解地方觀光與創生困境。《墨新聞》11月8日刊出報導後,相關內容亦經其他媒體平台轉載。從業者對平日生意的憂慮,到居民對市場定位的疑問,對勝利星村種種的負評⋯⋯地方反映指向同一個問題:公部門雖有政策,但為何經營現場仍感受到極大的落差?

游子昂已將景點整合、場館營運及公有創業空間使用情形,整理成三項問題,透過縣長信箱請縣府回應。承接前篇報導,本報進一步檢視公開文件發現,部分方案已有試辦期限、執行單位與考核要求。接下來需要核對的,不只是「政府有沒有辦法」,而是辦法執行到哪裡、地方意見改變了什麼,以及何時交出成效。

西市場明訂試辦一年 成果何時公布?

屏東縣政府2025年11月18日公告「西市場空攤位日租使用試辦計畫」,提供短期試賣機會。文件明訂「試辦1年」,以提高進駐率、吸引多元攤商及帶動周邊消費為目標,由縣府主辦、西市場自治會執行。

如今公告將滿一年,最直接的追問是:實際試辦從何日起算、何時完成檢討?有多少業者申請、多少真正營業,又有多少轉為長期經營?

若有人試賣後不再回來,原因是客源不足、商品不合需求、租金負擔,還是設備與管理問題?這些原因是否被記錄,並用來調整下一階段招商?

短期攤位有人使用,不等於建立穩定生意;活動當天熱鬧,也不能代替平日營運成果。既然設定一年試辦期,就應說明檢討時間與判斷標準,而不是讓「試辦」停留在持續辦理、沒有結論的狀態。

西市場的定位疑問,也不只是個別民眾的觀感。審計部過去的審核意見已指出,西市場與建國市場、中山黃昏市場的服務範圍重疊,特色與定位有待深化,部分商品缺乏差異化;縣府當時回覆將與周邊市場、商圈合作,並引進特色物產或品牌。

臉書粉專,「我是屏東人」,轉載墨新聞的報導後~留言滿滿是對屏東觀光現狀、對勝利星村的負面評價。

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然而⋯⋯⋯結果是什麼?問題,解決了嗎?

勝利星村如何留客? 社群媒體上,滿滿負評!

勝利星村受訪業者提出,希望景點整合、住宿與行銷能共同考量,避免淪為外地遊客只造訪一次的景點。這項反映的重點,不是要求再辦一場活動,而是希望觀光人潮能接上日常生意。

承接這項疑問,縣府需要說明:景點串聯由誰統籌?交通、場館、餐飲與旅宿業者,是否共同討論營業時段、活動檔期與旅客需求?各單位完成自己的工作之後,誰負責檢驗整體效果?

如果以延長停留、增加消費為目標,就不能只用遊客人次交代成果。平假日差異、店家持續營業情形、遊客回訪與留宿需求,都應有相應的調查。

游子昂(左)與時代力量主席王婉諭(右)走訪中山黃昏市場,和攤商、民眾交談。

觀光人次說明多少人來過,但多少生意留下?

文化資產保存與公共空間自有其價值,確實不宜只以營收評分;但當政策同時以帶動商機、支持創業為目標,就應分別提出可以檢驗的成果,而非把不同目標混在同一組人潮數字裡。

西市場日租計畫已有自治會執行,也明訂可依自治會建議修訂細節。因此,不能直接認定政府完全沒有地方參與機制;真正需要追查的是,這套機制是否能把第一線問題帶進決策。

尤其需要釐清的是,誰在政府與業者之間持續協調。窗口是否有權召集相關單位、追蹤處理進度,還是只能收件、轉交,最後讓業者自行等待?

職人町租期不到一年? 

縣府職人町招募簡章明訂,進駐期間至2027年9月30日。勞青處今年4月則表示,未來將依青年需求,媒合店家至縣內其他青年基地發展。

距離進駐期限已不到一年,是否完成逐店意願訪談?哪些業者適合轉址、哪些不適合既有基地?可選場址、租金、裝修與搬遷成本,何時提供具體資料?

值得注意的是,職人町招募簡章不只要求業者提出營運與財務規畫,也訂有年度考核:未達80分須限期改善,複核仍未達標者,得提前終止合約。

政府對店家有明確要求,政府提供的經營支持與轉銜服務,也應有對應的進度檢驗。既然招募目的包括提供穩定經營空間、扶植青年品牌,後續就需要一份能讓業者看得懂、排得出時間的安排,別讓創生媒合,以模糊的概念取代實際執行。

游子昂表示,因為他紮根於屏東,更是地方農業的創生企業主,所以他提出的問題其實不是選舉考量而是真實的在地民生問題。

《青創基地是否有效 不能以名單代替成果》

游子昂另要求公開屏東智慧農業學校、屏東數位青創中心的進駐及實際使用情形,並建議評估擴大數位青創中心可進駐的產業別。

幾次到訪皆未見工作人員(主辦方表示有設線上虛擬辦公室),不能直接判定基地閒置;同樣地,簽約進駐、課程有人參加,也不能直接證明育成成功。

民眾無感,留不住人;這才是真正問題

有計畫只是起點 還要交代責任與修正

游子昂在前篇採訪資料中提出:「硬體蓋好了,接下來要問的是:誰來經營、怎麼讓年輕人進得來、做得下去。」這也使此次追蹤的焦點,從建設與招商,進一步移向經營條件及政策落實。

《政策與落實》

政府不必保證每家店獲利,但應說清楚公共資源解決了什麼問題、哪些問題仍未解決。政策也不能只在推出時有說明,到了檢討階段,卻只剩下一句「持續推動」。

《墨新聞》將持續對照公開文件、主管機關說明與第一線經營情形,追蹤改善進度。有計畫,不是追問的終點;能否提出可核對的成果,才是下一階段的考驗。

《新聞/延伸閱讀》

屏東觀光人潮難留?王婉諭、游子昂攜手發掘創生困境⁠

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本文轉載自 墨新聞/記者游 宏琦

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