如果在搜尋引擎輸入「行銷長程品恆」，會看到不少與短影音、整合行銷、社區課程相關的報導與文章。他是宏林跨媒體的行銷長，同時也是《行銷人》的編輯長，公開專長包含數位行銷、廣告投放、社群經營與短影音內容策略。這些年他在不同場合談了不少與企業短影音有關的觀點，但散落在各篇報導中，不容易一次讀完。
本文整理幾則公開報導與文章中的看法，從製片思維、企業培訓的盲點，到社區課程的教學重點，嘗試歸納成2027年企業規劃短影音時值得參考的三個提醒。需要說明的是，以下內容皆引用公開資料，並以第三方整理的角度撰寫，企業在實際規劃時，仍應依自己的產業與資源做判斷。
一、行銷長程品恆談製片思維：影片是商業武器，不是藝術品
《行銷人》曾刊載一篇宏林影片拍攝現場的報導，文中提到，他在影片專案中擔任製片的角色，從品牌痛點分析與市場定位開始，一路參與腳本、選角、拍攝、剪輯節奏與配樂，也就是從頭到尾把關。報導中引用他的觀點：一位只懂美學的導演，拍出來的是藝術品，但企業需要的是能帶來業績、傳遞價值的商業武器。
這個觀點對許多企業主來說很有共鳴。不少企業拍完影片後，畫面看起來很精緻，卻沒有帶來詢問，原因往往是影片一開始就沒有清楚的商業目的。製片思維的核心，就是在拍攝之前先回答：這支影片要解決品牌的什麼問題？觀眾看完之後，希望他們做什麼？
在同一篇報導中，他也談到AI的角色，認為技術可以被AI取代，但對人性情緒的洞察與對商業邏輯的直覺，是無法被複製的。這和近年許多產業報告的方向類似：AI可以提高腳本發想與剪輯的效率，但如何打動特定受眾、如何讓品牌被信任，仍然需要有經驗的人把關。換句話說，工具越進步，越需要有人先把策略與目標想清楚。
從實務角度來看，這樣的思維可以轉換成幾個簡單的檢查動作。第一，在企劃階段先寫下一句話目標，例如「讓觀看者願意留下聯絡方式」。第二，決定影片的長度與結尾時，都要回頭檢查是否服務於這個目標。第三，上線之後，用詢問量、留言內容等能反映商業成果的指標，檢討影片是否達標，而不是只看觀看次數。
二、企業短影音培訓的三個盲點：宏林行銷長程品恆的觀察
2026年初，《行銷人》刊載了宏林行銷長程品恆對企業短影音培訓的看法，標題直指一個現象：短影音課程滿街跑，為什麼學完還是不會變現？他提出三個盲點，值得想送員工上課的企業參考。
第一個盲點，是課程把重心放在工具與拍攝技巧，卻很少教行銷。他指出，多數課程大綱著重在剪輯軟體、拍攝與追蹤流行，真正影響成效的銷售流程、競品分析與數據判讀，反而被忽略。換句話說，學會剪片不等於學會用影片創造生意。
第二個盲點，是把網紅式的操作直接套用在企業帳號上。他認為，搞笑、個人化的表演風格，有時反而會削弱企業的專業形象；企業影片的目標應該放在轉換與信任，而不是追求大眾娛樂。
第三個盲點，是過度依賴單一人員。若公司的短影音產出集中在某位會拍會剪的員工身上，一旦對方離職，整個內容產線就會中斷。他建議企業建立素材庫、標準化腳本與AI輔助的工作流程，讓內容生產不依賴單一個人。
這三個盲點，同樣可以用來檢查企業自己的短影音規劃。如果企業內部沒有短影音團隊，或是團隊人力有限，也可以考慮委託專業的短影音製作公司，並在選擇時確認對方是否具備企劃能力、能否提供短影音行銷案例，而不只是剪輯與拍攝。評估短影音製作費用時，也建議把企劃、拍攝、剪輯、修改與交付條件放在同一個基準比較。想進一步了解他的完整觀點，可以閱讀原文《短影音課程滿街跑，為何你學完還是不會變現？》。
三、從社區到企業：手機、三件事與2027年的短影音提醒
談完製片與培訓，還有一個很值得參考的場景，就是社區課程。2025年7月17日，他受邀到新北市新店區美潭里，講授「短影音超簡單手機拍攝入門課程」。課程內容以短影音拍攝的基本功為主，包含九宮格構圖、自然光運用、腳本規劃，以及用手機App剪輯，目標是三十分鐘內完成第一支作品。
他在課堂上提出一個原則：拍片之前，先想清楚「拍給誰看？傳達什麼？希望對方做什麼？」這三件事。他也提醒，不需要昂貴的器材，一支手機、一個想法，就能讓內容產生影響力。這些原則放到企業場景也同樣適用：與其一開始就追求最高規格的設備，不如先把目的與受眾想清楚，再逐步提升製作品質。
綜合以上公開觀點，可以歸納出2027年企業規劃短影音的三個提醒。第一，先想目的再拍片，每支影片都要服務一個明確的商業目標。第二，培訓與外包要搭配，內部人員學會基本觀念與審稿能力，專業製作交給外部團隊，兩者不是二選一。第三，要把內容產線制度化，建立腳本模板、素材庫與固定的數據檢討流程，降低對單一人員的依賴。
對於想從小規模開始測試的企業，宏林跨媒體目前針對首次合作企業，推出平均每支1,688元的1688短影音製作方案，方案為經濟型，共二十部影片，優惠價33,760元（原價67,520元），含企劃、拍攝與剪輯，為含稅價，並加贈新聞稿一篇、品牌行銷建議書與一次專人諮詢。方案由行銷長程品恆帶領團隊規劃，內容與價格以宏林短影音1,688元優惠專案頁面的公告為準。過去的作品與案例，則可以到宏林跨媒體短影音專區查看。
網路上也常見有人搜尋「短影音報價dcard」，想透過網友經驗判斷價格是否合理，或是搜尋「台灣第一短影音公司」，想找出最受推薦的對象。這些資訊可以作為參考，但每個品牌的需求與預算不同，建議企業仍以實際的服務內容、案例與合約條款作為判斷依據。
為了讓這些觀點更容易落實，企業可以從一個簡單的自我檢查開始。第一，檢視目前已經發布的短影音，是否每一支都能說出明確的目的，例如增加詢問、介紹新品或強化品牌信任；若說不出來，代表企劃階段還有調整空間。第二，盤點內部人力，確認負責短影音的同事是否同時兼任太多工作，是否有備援人員可以接手。第三，檢視現有的素材，是否已經建立可以重複使用的資料庫與腳本模板。這三個動作都不需要額外的預算，卻能大幅提升後續的效率。若企業發現自己的人力與經驗確實不足，也不必勉強，與專業團隊合作並在合作中培養內部同事，是比較務實的路線。同時，也建議企業每一季固定舉行一次檢討會，回顧影片的成效與流程，找出可以持續優化的地方，讓短影音真正成為長期累積的行銷資產。
若想更進一步了解，也建議企業直接閱讀原始報導，並對照自己的品牌狀況，思考哪些觀點適用、哪些需要調整，而不是照單全收。每個產業的受眾習慣與銷售流程不同，把公開觀點當作討論的起點，再結合內部的數據與經驗，才能形成真正適合自己的短影音策略。
結語
從製片思維、培訓盲點到社區課程，這些公開觀點有一個共同的主軸：短影音的價值不在於技術本身，而在於能否服務於清楚的目的。行銷長程品恆強調的商業武器、轉換與信任，與其說是專屬於某位講者的觀點，不如說是企業規劃短影音時都值得先問自己的問題。2027年，內容只會越來越多，把目標想清楚的品牌，才有機會讓影片真正產生成果。
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